Министр труда и соцзащиты Забайкалья Дмитрий Семёнов: о выплатах, помощи мобилизованным и планах на 2023-й
- Сложно было перестроиться с темы финансов на социальную сферу? Всё-таки там – цифры, счета, а здесь – больше личные истории. - Там не цифры, скорее, такая же жизнь. Решение о назначении меня на эту должность и было принято с учётом того, что есть такой опыт. Да, там более формальная работа. Там нет людей, которые приходят на приём. Но там всё те же заботы, всё также люди. Поэтому перестроился нормально – сфера знакомая. - Как теперь проходит ваш рабочий день? - Работа руководителем органа и заместителем отличается. Когда ты работаешь заместителем, ты прикрыт и руководством, и коллегами. Здесь больше задач, нужно самому всё организовать. Больше ответственности. Но справляюсь. |
- Какие наиболее популярные вопросы, касающиеся темы мобилизации, к вам поступали и поступают? - Вопросы были разные и они касались разных периодов. Как только мобилизация началась, возник вопрос, как мы уже сказали – что будет с работой, как сохранить рабочее место. Многие поехали, не подготовив никаких документов, не написав никаких заявлений на работе. Также у людей возник вполне обоснованный вопрос: «На что жить?». Тогда решение по 150 тысячам ещё не было принято. Но президент довольно оперативно решил этот вопрос. Мы непрерывно вели разъяснительную работу. После этого начали возникать вопросы по обмундированию. Всё решалось путём разъяснения, на уровне правительства велась работа по закупкам. Мы много закупок сделали с помощью Фонда поддержки детей в трудной жизненной ситуации – это и спальники, и оборудование, и одежда, и бельё. Поэтому за этот труд огромная благодарность фонду. |
- Не повлияла ли организация выплат и других мер поддержки военнослужащим на текущие социальные выплаты? - Глобально нет. Конечно, нагрузка большая, люди работали в выходные дни, очень большое количество документов нужно было обработать. Но не было такого, что мы отложили детские пособия и занялись исключительно выплатами мобилизованным. |
Задача регионального проекта «Старшее поколение» – повышение качества жизни граждан предпенсионного и пенсионного возраста. На сегодняшний день в систему долговременного ухода включен 791 человек. В реализации проекта участвуют восемь пилотных учреждений социального обслуживания из семи муниципальных районов края. Действуют четыре отделения дневного пребывания для граждан пожилого возраста и инвалидов. Действуют «школы ухода» для обучения граждан, осуществляющих уход на основе родственных соседских или дружественных связей, в которых обучено 58 человек. Дооснащены техническими средствами реабилитации пункты проката пилотных учреждений, услугами пунктов проката воспользовалось 120 граждан. На демографию влияет не только рождаемость. Наш помощник – здравоохранение и спорт. Со здравоохранением мы работаем в теснейшем контакте. Нужно сделать упор и на организацию массового спорта, пропаганду здорового образа жизни. Влияет на демографию в нашей части и борьба с профессиональными заболеваниями, с травматизмом на производстве. Здесь есть комплекс мероприятий, которые мы выполняем. Есть успехи, но есть куда стремиться. |
- Назовите приоритеты в работе ведомства на 2023 год. - Мы будем продолжать выплаты на детей. Второй большой блок работы – занятость. Здесь нужно работать серьёзно, в консолидации с образованием. Менять отношение к человеку труда. Будем работать и развиваться. Очень много внутренних идей по организации работы учреждений. Ещё одно направление – модернизация центров занятости. Сейчас они используются людьми как возможность легализовать свой статус незанятого человека и получать пособие по безработице. А по сути, центр занятости должен стать центром притяжения для работодателей и работников. Центром, где они смогут найти друг друга. Нужно больше открытости от работников и работодателей. В целом вся работа будет продолжаться, планов очень много. |